1、知識產(chǎn)權戰略
近年來(lái),很多產(chǎn)業(yè)園區把知識產(chǎn)權工作作為加快建設創(chuàng )新型科技園區、推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級的突破口與切入點(diǎn),全力實(shí)施知識產(chǎn)權戰略,使知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護和管理能力得到不斷提升。
2、差異化發(fā)展戰略
1)目標差異化。園區差異化定位的制定應依據本地的資源優(yōu)勢,包括區位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等,以及本地現有產(chǎn)業(yè)基礎,徹底改變大而全的產(chǎn)業(yè)方向,選擇具有本地優(yōu)勢和基礎的細分行業(yè),以及有相對比較優(yōu)勢的目標地域,形成本地獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,在細分市場(chǎng)上的獨特行業(yè)聚焦。不追求全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋和服務(wù),以具有核心優(yōu)勢和比較優(yōu)勢的細分產(chǎn)業(yè)為目標,突出在特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)形象,在一點(diǎn)上做精做專(zhuān)。
2)政策差異化。要將國家戰略與區域規劃相結合,體現政策導向差異和特色,針對區域定位,制定有針對性的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策和園區推廣措施。根據園區所在城市的戰略發(fā)展方向,有針對性地制定差異化的財政、稅收、金融支持政策,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。
3)招商差異化。改變目前大多數地區以政策和優(yōu)惠為主要手段的招商模式,突出服務(wù),軟環(huán)境,有針對性的政策和產(chǎn)業(yè)鏈招商等特色;在招商手段上,改變單純憑借招商人員的單一模式,多利用網(wǎng)絡(luò )載體,軟文宣傳,會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)等整合行銷(xiāo)手段,直接招商與宣傳推廣并行。
3、區位品牌戰略
創(chuàng )建和營(yíng)銷(xiāo)區位品牌是地方政府的一項重要工作內容。“區位品牌”,具有鮮明的地方特色、獨特的文化底蘊、崇高的價(jià)值觀(guān)和卓爾不群的品位,與單個(gè)的企業(yè)品牌相比它更加形象,是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉,更具有廣泛性和持久性。在區位品牌的營(yíng)銷(xiāo)中也談差異化發(fā)展的問(wèn)題,通過(guò)樹(shù)立產(chǎn)業(yè)園區差異化的品牌,形成品牌優(yōu)勢,吸引不同的企業(yè)的落地,可以形成差異化的產(chǎn)業(yè)聚集。
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